<span style="font-weight: bold; color: #000000;">1. Reconocer hasta las tareas rutinarias</span><br /> <span style="color: #000000;">De acuerdo con Thomas, los empleados se motivan cuando pueden observar el impacto de su trabajo. Busque formas de mostrarle a la gente en su equipo, sin importar cuál sea su área o cargo, que su trabajo diario tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía.</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; color: #000000;">2. Recompensar el trabajo destacable</span><br /> <span style="color: #000000;">Cuando alguno de sus empleados hace algo destacable o va más allá de lo que dicta su cargo y obligaciones, debe ser reconocido, explica Thomas. </span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; color: #000000;">3. Entender lo que realmente le importa a sus empleados</span><br /> <span style="color: #000000;">Asegúrese de que esas breves conversaciones realmente rindan frutos. Thomas afirma que no tiene sentido, por ejemplo, gastar dinero en tarjetas de regalo en cafeterías o en crear camisetas de la compañía si a los empleados no les importa.<br /> Para algunos, se trata de dinero; otros quizá se motiven más saliendo a comer con el jefe. Ganarse medio día libre o tener flexibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible también son estrategias poderosas de mantener motivados a los empleados.</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Fuente: </span><span style="color: #000000; line-height: 22.399999618530273px; text-align: justify; font-weight: bold;">SoyEntrepreneur.com</span>