Aplica tanto a los negocios como a la estrategia personal. Usualmente nos cargamos de listas de quehaceres, pero rara vez tenemos una lista de lo que no vamos a hacer.<br /> <br /> Es común, por lo tanto, que en las empresas se pierdan esfuerzos y recursos con buenas intenciones. Es decir, las personas actúan e inclusive se sienten productivas, pero como sabemos, la eficiencia no es igual a la eficacia.<br /> <br /> Y es por ello que, cuando la cultura se alinea a la estrategia, el potencial es enorme. Todos conocemos que cuando se habla de equipos, 1+1 es más que dos. Pero cuando hablamos de <span style="font-weight: bold;">una cultura alineada a la estrategia los resultados pueden ser exponenciales.</span> El error principal está comúnmente en buscar resultados a toda costa o en poner a la estrategia primero. La estrategia no irá a ningún lugar sin la cultura. O si se logra, los resultados rara vez serán los esperados.<br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/migracion/cultura-organizacional-y-estrategia.jpg" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> <br /> Un liderazgo exponencial y consciente conoce de primera mano que “Lo que diseñamos, nos diseñará en algún momento”. Sucede que, sin darnos cuenta, en algún momento la cultura organizacional como sistema, comienza a tomar vida por sí sola, y si no somos conscientes o no tomamos la dirección que deseamos, esa cultura diseñará gran parte de lo que esa empresa llegará a ser. <br /> <br /> En palabras más sencillas y directas: si no tomamos las riendas sobre la cultura, <span style="font-weight: bold;">la cultura tomará las riendas del negocio y sobre los resultados del mismo.<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/migracion/cultura-organizacional-y-estrategia2.jpg" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> Algunas preguntas para reflexionar:</span><br /> <br /> ¿Cómo podrías explicar brevemente el alineamiento entre la cultura y la estrategia de tu empresa a cualquier empleado?<br /> <br /> ¿Cómo generas alineamiento estratégico y cultural a través de los diferentes niveles y a través de los diferentes departamentos o unidades de negocios?<br /> <br /> ¿Cómo vas a lograr contratar o desarrollar el liderazgo necesario para implementar y alinear cultura y estrategia?<br /> <br /> La ejecución de la estrategia será tangible por medio de un alineamiento cultural y mediciones claras. Sin embargo, medir una cultura es medir un intangible con efectos demasiado tangibles. ¿Cómo lo vas a medir?<br /> <br /> Fuente: Gabriel Figueroa, Gerente General adbanz - People & Performance, Fundador <a href="https://www.up-365.com/" target="_self">UP-365.com</a>