Es crucial que las empresas tengan visión estratégica, que favorezca la correcta de toma de decisiones, fomente y se preocupe por la capacitación de sus colaboradores. Entrepreneur indica, por ejemplo, que existen claves para que el resultado sea el esperado y se trate realmente de una inversión. Compartimos esa información y una guía con diferentes opciones de 5 universidades que áreas de Recursos Humanos y los ejecutivos deben tener presentes para fortalecer su crecimiento:<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">1. Identificar necesidades</span><span style="font-size: 14pt;"> de capacitación<br /> </span><br /> Determinar necesidades latentes o manifiestas de trabajar algún tema con un grupo determinado de personas en la compañía.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">2. Trabajo con</span><span style="font-size: 14pt;"> el consultor<br /> </span><br /> Seleccionar al consultor o capacitador que pueda desarrollarlo efectivamente y solicitar sugerencias. Conversar con él acerca de esta idea para darle la posibilidad de adaptarlo a las personas que recibirán su mensaje.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">3. Promoción</span><span style="font-size: 14pt;"> interna<br /> </span><br /> Realice una exhaustiva promoción interna para informar sobre el plan de capacitación que se realizará en la empresa. Debe informar acerca de sus consecuencias esperadas y las razones que llevaron a tomar la decisión de capacitar.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">4. Evaluar<br /> </span><br /> Realizar una evaluación posterior en distintos momentos con el objeto de medir el efecto real y llevar una estadística interna que puede, en algunos casos, incluir mediciones más concretas en términos de productividad.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">5. Que no sea un</span><span style="font-size: 14pt;"> hecho aislado<br /> </span><br /> No se debe considerar la capacitación como un hecho aislado. Es imprescindible que ésta sea acompañada por una apertura al cambio y cierta flexibilidad -de parte de toda la organización - que permita implementar las mejoras propuestas.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">6. Herramientas</span><span style="font-size: 14pt;"> on-line<br /> </span><br /> En muchas ocasiones los recursos no son suficientes para realizar un plan de capacitación. Sin embargo, hoy hay alternativas muy útiles para disminuir costos. Las metodologías de capacitación on-line (e-learning, blended-learning, entre otras) son recomendadas. Pues permiten utilizar los tiempos disponibles de las empresas invirtiendo en capacitación a un costo más bajo que la capacitación tradicional presencial. Esta propuesta de formación, posibilita la instrucción del personal en el lugar de trabajo, lo que genera una disminución sustancial en los costos y los tiempos utilizados para ese fin.<br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 176/150.png" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 176/154.jpg" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 176/156.jpg" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" />