Una mirada a las buenas prácticas del Gobierno Corporativo
El Buen Gobierno Corporativo no es un fin en sí mismo, es un medio para generar las reglas de juego dentro de las empresas, involucrando a los accionistas, directores, administración y stakeholders, persiguiendo el aporte de valor, competitividad en la Organización y asegurando la continuidad del negocio.
La continuidad supone, además, que la organización cumpla con comunicar a los siguientes actores: a sus stakeholders, lo que ellos tienen el derecho de saber; a los accionistas, la información financiera y de gestión; a los reguladores, los hechos de importancia; a los clientes las bondades y deficiencias de su producto o servicio según su industria; al proveedor, la política de pago a proveedores, por citar algunos ejemplos. En ese sentido, la organización debe tener una estrategia de comunicación que cumpla con los buenos estándares de revelación de la información, calidad, integridad, oportunidad, veracidad y transparencia.
¿Cuáles son los elementos con los que la organización debe contar para estructurar un exitoso Plan de Gobierno Corporativo?
a) Visión Compartida de los Accionistas
b) Activación de un proceso de sensibilización con todos los stakeholders
c) Calibrar las expectativas en la implementación
d) Tener claro que es un proceso que incluso llega a tocar la cultura de las organizaciones
e) Respeto a las buenas practicas del mercado, en su estructuración, adaptándolo a la realidad de la organización.
¿Cuáles son los aspectos mínimos que debe contener el Código del Buen Gobierno Corporativo?
1. Definición clara del objetivo del código
2. Ámbito de aplicación
3. Acceso a la información
4. Directorio y sus responsabilidades
5. Comités delegados del Directorio: las mejores prácticas recomiendan Auditoría, Riesgos, Planeación Estratégica y Talento Humano
6. Asegurar la difusión del código
7. Definición de conflicto de interés y sus normas
8. Definición de los grupos de interés
9. Tratamiento equitativo para accionistas y todos los colaboradores
¿Cómo hacerlo más eficiente?
Al estructurar el Código y ponerlo en marcha, la preocupación de muchas empresas es que no se quede en el tiempo, es no dejar a la deriva ese gran esfuerzo y, por ello, la estrategia practicada ha sido estructurar herramientas para autoevaluarlas políticas y los procedimientos del Gobierno Corporativo.
Una práctica muy común es la utilización de matrices de evaluación de funcionamiento de Gobiernos Corporativos. En ellos existen elementos comunes entre los que se destacan:
a) El compromiso de los líderes de la empresa con los principios de buen gobierno
b) El funcionamiento del directorio y la función de la alta gerencia
c) El entorno de control - incluyendo sistemas de control interno, gestión de riesgo y cumplimiento
d) La divulgación de información y la transparencia
e) La protección de los derechos de los accionistas
f) Temas relevantes de discusión en las reuniones de Directorios
g) Planes de carrera. Definición de personas claves y puestos críticos
Los Códigos de Buen Gobierno Corporativo son dinámicos y deben ser revisados con cierta frecuencia para adecuarlo a las realidades del mercado, sus normativas y a la propia evolución de la empresa.
Los Directorios tienen la responsabilidad de impulsar todas las iniciativas para asegurar la buena marcha del Gobierno Corporativo y ser exigentes con su implementación a todos los niveles de la Organización.
"El buen Gobierno Corporativo es indispensable para generar reglas de juego claras para todos los actores que intervienen en una organización."
¿Cuáles son los elementos con los que la organización debe contar para estructurar un exitoso Plan de Gobierno Corporativo?
a) Visión Compartida de los Accionistas
b) Activación de un proceso de sensibilización con todos los stakeholders
c) Calibrar las expectativas en la implementación
d) Tener claro que es un proceso que incluso llega a tocar la cultura de las organizaciones
e) Respeto a las buenas practicas del mercado, en su estructuración, adaptándolo a la realidad de la organización.
¿Cuáles son los aspectos mínimos que debe contener el Código del Buen Gobierno Corporativo?
1. Definición clara del objetivo del código
2. Ámbito de aplicación
3. Acceso a la información
4. Directorio y sus responsabilidades
5. Comités delegados del Directorio: las mejores prácticas recomiendan Auditoría, Riesgos, Planeación Estratégica y Talento Humano
6. Asegurar la difusión del código
7. Definición de conflicto de interés y sus normas
8. Definición de los grupos de interés
9. Tratamiento equitativo para accionistas y todos los colaboradores
¿Cómo hacerlo más eficiente?
Al estructurar el Código y ponerlo en marcha, la preocupación de muchas empresas es que no se quede en el tiempo, es no dejar a la deriva ese gran esfuerzo y, por ello, la estrategia practicada ha sido estructurar herramientas para autoevaluarlas políticas y los procedimientos del Gobierno Corporativo.Una práctica muy común es la utilización de matrices de evaluación de funcionamiento de Gobiernos Corporativos. En ellos existen elementos comunes entre los que se destacan:
a) El compromiso de los líderes de la empresa con los principios de buen gobierno
b) El funcionamiento del directorio y la función de la alta gerencia
c) El entorno de control - incluyendo sistemas de control interno, gestión de riesgo y cumplimiento
d) La divulgación de información y la transparencia
e) La protección de los derechos de los accionistas
f) Temas relevantes de discusión en las reuniones de Directorios
g) Planes de carrera. Definición de personas claves y puestos críticos
Los Códigos de Buen Gobierno Corporativo son dinámicos y deben ser revisados con cierta frecuencia para adecuarlo a las realidades del mercado, sus normativas y a la propia evolución de la empresa.
Los Directorios tienen la responsabilidad de impulsar todas las iniciativas para asegurar la buena marcha del Gobierno Corporativo y ser exigentes con su implementación a todos los niveles de la Organización.
"El buen Gobierno Corporativo es indispensable para generar reglas de juego claras para todos los actores que intervienen en una organización."