Un nuevo jefe
Vicepresidente de Ekos y Presidente de Great Place to Work comenta sobre tener un nuevo jefe en su columna mensual.
Todos los colaboradores tenemos alta probabilidad de enfrentar una situación con un nuevo jefe a quien reportar. Esto se da por tener un nuevo trabajo, el cambiar de trabajo dentro de la misma empresa o se sustituye al jefe. En cualquiera de estos casos es un proceso con alto grado emocional que incluye incertidumbre y nerviosismo tanto para los colaboradores como para el jefe.
El éxito del nuevo jefe depende de su liderazgo y competencias técnicas. Desde su primer contacto debe establecer el deseo de tener un vínculo cercano con su equipo y mostrar de forma clara hacia dónde va la gestión y cómo cada uno tendrá su responsabilidad de la tarea demostrando conocimiento y experiencia en el tema. Los colaboradores deben aceptar la realidad de tener un nuevo jefe, evitar comparaciones y ofrecer su mejor gestión hacia los objetivos propuestos.
Desde luego que el proceso es muy complejo y lo que se hace o se deja de hacer desde el principio será determinante en la construcción de una relación de confianza.
El éxito del nuevo jefe depende de su liderazgo y competencias técnicas. Desde su primer contacto debe establecer el deseo de tener un vínculo cercano con su equipo y mostrar de forma clara hacia dónde va la gestión y cómo cada uno tendrá su responsabilidad de la tarea demostrando conocimiento y experiencia en el tema. Los colaboradores deben aceptar la realidad de tener un nuevo jefe, evitar comparaciones y ofrecer su mejor gestión hacia los objetivos propuestos.
Desde luego que el proceso es muy complejo y lo que se hace o se deja de hacer desde el principio será determinante en la construcción de una relación de confianza.
Por Mauricio Morillo W. / Presidente Great Place to Work® Institute Ecuador