<span style="font-weight: bold; color: #990000; font-size: 14pt;">Capítulo 2:</span><span style="color: #990000; font-size: 14pt;"> ‘Sinceridad. El mayor secreto del mundo empresarial’<br /> </span>Las empresas deben ser francas en todos sus procesos; las personas deben comunicar claramente todo, tanto lo bueno como lo malo. Eso genera participación, rapidez y reduce costos. Es lo más difícil de inculcar, pero sus resultados son a corto plazo sustancialmente beneficiosos.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; color: #990000; font-weight: bold;">Capítulo 5: </span><span style="font-size: 14pt; color: #990000;">‘Liderazgo. No es solo una cuestión personal’ </span><br /> “Antes de ser líderes, el éxito depende del desarrollo personal. Cuando somos líderes, el éxito depende de desarrollar a los demás”. Las decisiones del líder deben estar cargadas de visión e inspirar a los colaboradores para llevarlas a cabo con pasión.<br /> <br /> <span style="color: #990000; font-size: 14pt; font-weight: bold;">Capítulo 7:</span> <span style="font-size: 14pt; color: #990000;">‘Gestión de personal. Tenemos los jugadores adecuados; ¿y ahora qué?’</span><br /> Lo que se busca son equipos triunfadores. Para eso el área de Recursos Humanos debe ser tan importante como el área de Finanzas; así reconocerá las fortalezas, debilidades y ventajas del personal y cómo apoyarlo en su desarrollo, lo que finalmente se traducirá en el desarrollo de la empresa a largo plazo.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Aplicación a empresa<br /> </span>Sacar algo desde cero requiere al personal más capaz, más exitoso y de mayor confianza; evite personal foráneo que no conoce a fondo ni las políticas ni la estrategia de la empresa, aunque su currículo parezca enaltecerlo. Según la experiencia de Welch, los nuevos negocios requieren muchísimo más entusiasmo, mayor motivación, libertad de decisiones y la pasión de los mejores para salir adelante.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Conclusión<br /> </span>El libro Winning, de Jack Welch, resume su gestión exitosa en General Electric de un modo pragmático, lleno de experiencias propias que pasan por la estrategia, la contratación de los líderes, la competencia, la expansión, los errores, entre muchos otros tópicos de gran interés. El propio Warren Buffet ha dicho del libro: “Ya no será necesario ningún otro libro de management”. No importa lo experimentados que seamos, seguro en este libro encontraremos nuevas formas de ver nuestros propios negocios.