¿Qué se necesita para construir una cultura de pertenencia?

Por: Julia Taylor Kennedy y Pooja Jain-Link, Vicepresidentas Ejecutivas en Coqual.

Para construir una cultura de pertenencia y poder establecer beneficios para los empleados, los líderes deben primero adquirir un entendimiento claro de lo que significa la pertenencia en el trabajo.

Hemos establecido acciones concretas que los líderes, y gerentes, pueden tomar para incrementar el sentido de pertenencia de sus colaboradores. 

Como líder senior: Abraza los valores de la organización a través de la construcción de equipos diversos, y de esparcir el ejemplo a través de la organización. Comparte historias personales sobre cómo cultivar un amplio rango de perspectivas te ha ayudado a crecer como líder.  Sé transparente sobre tus valores y busca conectar con empleados a través de la empresa, incluyendo a colaboradores junior. En ese sentido, puedes establecer horarios en los que cualquier empleado podrá agendar una pequeña reunión virtual para conversar. 

Como gerente: Sé sensible, agradecido, y empoderador. Los gerentes transportan la cultura de una organización. Felicita el buen trabajo de un colaborador, ofrece feedback honesto, y responde a sus preocupaciones. Por ejemplo, puedes destinar tiempo a enviar un breve email con retroalimentación a cada miembro del equipo, haciéndoles saber que su trabajo es valorado y cómo pueden mejorar de cara al futuro. 

De esta manera, para generar una cultura de pertenencia se debe apelar a las necesidades de los colaboradores, y motivarlos a crear ese mismo sentido en sus colegas de trabajo. 

Fuente: Harvard Business Review

Traducido y adaptado por: Felipe Dueñas, Growth and Digital Marketing Coordinator, Great Place To Work® Ecuador. 

Si quieres que tu empresa sea un gran lugar de trabajo y cuente con una cultura de pertenencia, contáctanos a través de: https://bit.ly/3DwuBNk