Pronaca, Uso de la herramienta TAP
La incorporación de potencializar el talento de los colaboradores como un semillero de jóvenes profesionales.
Antecedentes
Situación observada
Potencializar el talento de los colaboradores es una parte fundamental del desarrollo de la organización, por lo que surgió la necesidad de incorporar profesionales que aporten ideas, capacidades y propuestas diferentes. Así nace el Programa de Trainees de Alto Potencial (TAP´s), como un semillero de jóvenes profesionales.
Solución implementada
El programa incorpora un TAP en un área del negocio donde se identifica una necesidad. El área planifica proyectos que agregarán valor en áreas estratégicas de la compañía y son monitoreados por los jefes inmediatos. Desarrollo Organizacional evalúa el progreso del TAP, al igual que el nivel de satisfacción de los participantes. Se orienta el desarrollo de los TAP’s por medio de tutorías a cargo de miembros del Comité Ejecutivo, identificando fortalezas y oportunidades de mejora. Finalmente participan en una evaluación de 360°, junto con los demás colaboradores de la organización, en la cual se diseñan planes de desarrollo.
Resultados
La organización innova y asume retos con colaboradores preparados. Pronaca cuenta con cuatro gerentes que al cabo de cuatro años de arranque del programa ocupan posiciones ejecutivas en áreas como: Finanzas, Logística, Negocios Internacionales y Mercadeo.
Aprendizaje
Los TAP’s son una herramienta de desarrollo poderosa que contribuye al compromiso de la empresa con sus clientes de mantener estándares altos de calidad y productividad.
COMENTARIO
Pronaca es una empresa ecuatoriana líder en el sector alimenticio, comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de sus consumidores, clientes y colaboradores.
Situación observada
Potencializar el talento de los colaboradores es una parte fundamental del desarrollo de la organización, por lo que surgió la necesidad de incorporar profesionales que aporten ideas, capacidades y propuestas diferentes. Así nace el Programa de Trainees de Alto Potencial (TAP´s), como un semillero de jóvenes profesionales.
Solución implementada
El programa incorpora un TAP en un área del negocio donde se identifica una necesidad. El área planifica proyectos que agregarán valor en áreas estratégicas de la compañía y son monitoreados por los jefes inmediatos. Desarrollo Organizacional evalúa el progreso del TAP, al igual que el nivel de satisfacción de los participantes. Se orienta el desarrollo de los TAP’s por medio de tutorías a cargo de miembros del Comité Ejecutivo, identificando fortalezas y oportunidades de mejora. Finalmente participan en una evaluación de 360°, junto con los demás colaboradores de la organización, en la cual se diseñan planes de desarrollo.
Resultados
La organización innova y asume retos con colaboradores preparados. Pronaca cuenta con cuatro gerentes que al cabo de cuatro años de arranque del programa ocupan posiciones ejecutivas en áreas como: Finanzas, Logística, Negocios Internacionales y Mercadeo.
Aprendizaje
Los TAP’s son una herramienta de desarrollo poderosa que contribuye al compromiso de la empresa con sus clientes de mantener estándares altos de calidad y productividad.
COMENTARIO
El desarrollo de los colaboradores es esencial para impulsar el crecimiento de las organizaciones a la vez que es necesario para que los jóvenes talentos se comprometan con las mismas. En un mundo competitivo que avanza a pasos agigantados el desarrollo es la base para las organizaciones que aprenden y se adaptan al cambio.
Por: Daniela Peñaherrera / consultora Great Place to Work