Perfil estratégico: Nuevos retos y comportamientos
El profesional de Gestión Humana tiene el desafío de administrar la diversidad y desarrollar grupos heterogéneos en su crecimiento y sus perspectivas laborales, edad, nivel de instrucción, entre otros.
Hay estudios que demuestran que un gran número de empresas no confían en el talento de sus trabajadores. Un estudio reciente realizado por Lee Hecht Harrison reveló que el 33 % de las compañías están inconformes con la calidad del talento de sus empleados y desconfían de su liderazgo.
La investigación realizada con 400 directores de Recursos Humanos en EE UU, evidenció que el 30% de las empresas califican como pobre a su talento interno, el 3% reconoció que no existe, y el 5% no sabe cómo evaluarlo. Solo el 4 % reportó que era excelente y el 58 % lo avaló como bueno.
Esta desconfianza se produce en parte por la falta de conocimiento sobre procesos y herramientas para desarrollar al talento interno de las organizaciones, sumado a que los empresarios no cuentan con un mapa de sus talentos y sistemas de valoración de las competencias así como del potencial con que cuentan. La tendencia tiende a repetirse en las empresas ecuatorianas y el resultado constituye una alerta sobre el desaprovechamiento del 30% del potencial de las personas en momentos en que la competitividad es clave.
Desafíos del gerente de gestión humana
Hay seis puntos a destacar:
1. Desarrollar una amplia comprensión del negocio, en relación con las dinámicas del mercado en el que se inserta.
2. Estar al tanto de las metodologías y herramientas tecnológicas que facilitan la evaluación de los líderes.
3. Desarrollar mapas de talento que le permitan tomar decisiones acertadas sobre procesos de formación en todos los niveles.
4. Contar con una estrategia de retención del talento, que identifique y alinee los intereses y expectativas de los colaboradores con los objetivos del negocio.
5. Gestionar la coexistencia de múltiples generaciones de colaboradores, quienes tienen diversas motivaciones y aportes para la organización.
6. Fomentar una cultura enriquecida por el coaching y el mentoring para fortalecer los planes de sucesión.
La investigación realizada con 400 directores de Recursos Humanos en EE UU, evidenció que el 30% de las empresas califican como pobre a su talento interno, el 3% reconoció que no existe, y el 5% no sabe cómo evaluarlo. Solo el 4 % reportó que era excelente y el 58 % lo avaló como bueno.
Esta desconfianza se produce en parte por la falta de conocimiento sobre procesos y herramientas para desarrollar al talento interno de las organizaciones, sumado a que los empresarios no cuentan con un mapa de sus talentos y sistemas de valoración de las competencias así como del potencial con que cuentan. La tendencia tiende a repetirse en las empresas ecuatorianas y el resultado constituye una alerta sobre el desaprovechamiento del 30% del potencial de las personas en momentos en que la competitividad es clave.
Desafíos del gerente de gestión humana
Hay seis puntos a destacar:
1. Desarrollar una amplia comprensión del negocio, en relación con las dinámicas del mercado en el que se inserta.
2. Estar al tanto de las metodologías y herramientas tecnológicas que facilitan la evaluación de los líderes.
3. Desarrollar mapas de talento que le permitan tomar decisiones acertadas sobre procesos de formación en todos los niveles.
4. Contar con una estrategia de retención del talento, que identifique y alinee los intereses y expectativas de los colaboradores con los objetivos del negocio.
5. Gestionar la coexistencia de múltiples generaciones de colaboradores, quienes tienen diversas motivaciones y aportes para la organización.
6. Fomentar una cultura enriquecida por el coaching y el mentoring para fortalecer los planes de sucesión.