Nuevas tendencias para el mundo laboral
Liliana Martínez Moll, Directora del Círculo de Capital Humano de ADEN, comenta en su artículo sobre las nuevas tendencias en el mundo del trabajo que: “Si se fomenta el uso corporativo de la tecnología con profesionalismo y confianza se puede lograr grandes avances”.
Pese a que las estructuras organizacionales tradicionales han experimentado mutaciones para adaptarse a los nuevos escenarios, la evidencia demuestra que estos cambios no se han instrumentados bajo un marco de comunicación adecuada, ni han brindado claridad en los objetivos y responsabilidades.
La gestión estratégica del Capital Humano debe ser revisada para encontrar el camino del rendimiento, repensando el concepto que establezca el valor agregado como factor de diferenciación sostenible, clarificando los roles y aportes esperados, generando un marco de referencia que permita contener a los individuos y comprometerles para que la mejora en su rendimiento se produzca de un modo efectivo.
¿Cómo lograr la trazabilidad de la gestión en un mundo que cambia?
· Integrando la multiculturalidad
Es cada vez más evidente que las empresas están compuestas por personas de diferentes culturas, hábitos y generaciones. Dicha multiculturalidad es en muchas ocasiones fuente de innovación y aprendizaje, pero también acarrea problemas de adaptación con los diferentes integrantes del equipo. Bajo este marco, cabe la pregunta: ¿estamos generando desde la estrategia del capital humano políticas para integrar la diversidad?
Este creciente fenómeno no es únicamente cuestión de nacionalidad. Los nativos digitales traen consigo hábitos y conductas que no siempre resultan ser coherentes con el trabajo tradicionalmente concebido. Evidentemente, la cultura organizacional de hoy en día no está preparada para afrontar generaciones diametralmente opuestas.
“Si se fomenta el uso corporativo de la tecnología con profesionalismo y confianza se puede lograr grandes avances”, señala Martínez.
· Construyendo el liderazgo 2.0
Esta realidad laboral emergente señala un camino inexorable. No es más la autoridad formal la que dinamiza tanta complejidad, velocidad, diversidad y virtualidad. Estamos en la era de un nuevo liderazgo, un modelo de dirección de personas más abierto y cercano. Lejos del mito del líder heroico, este modelo se basa en la confianza como pilar fundamental, donde la medición es en base a resultados. Los líderes 2.0 deberán confiar en la gente, basados en el valor que agregan, con un modelo de monitoreo y comunicación que se ampare en la tecnología 2.0, permitiendo de esta manera la coexistencia de distintas generaciones y culturas, optimizando la creación de valor y abriéndose a nuevas oportunidades de negocio. Una manera diferente de gestionar personas, en un liderazgo más colaborativo, transparente, abierto y cercano.
· Fidelizando el talento
Durante años, se ha difundido ampliamente la idea de que solo el dinero permite fidelizar al talento; aunque con el correr del tiempo se ha descubierto que éste es sólo la base para comenzar el juego.
La gestión estratégica del Capital Humano debe ser revisada para encontrar el camino del rendimiento, repensando el concepto que establezca el valor agregado como factor de diferenciación sostenible, clarificando los roles y aportes esperados, generando un marco de referencia que permita contener a los individuos y comprometerles para que la mejora en su rendimiento se produzca de un modo efectivo.
¿Cómo lograr la trazabilidad de la gestión en un mundo que cambia?
· Integrando la multiculturalidad
Es cada vez más evidente que las empresas están compuestas por personas de diferentes culturas, hábitos y generaciones. Dicha multiculturalidad es en muchas ocasiones fuente de innovación y aprendizaje, pero también acarrea problemas de adaptación con los diferentes integrantes del equipo. Bajo este marco, cabe la pregunta: ¿estamos generando desde la estrategia del capital humano políticas para integrar la diversidad?
Este creciente fenómeno no es únicamente cuestión de nacionalidad. Los nativos digitales traen consigo hábitos y conductas que no siempre resultan ser coherentes con el trabajo tradicionalmente concebido. Evidentemente, la cultura organizacional de hoy en día no está preparada para afrontar generaciones diametralmente opuestas.
“Si se fomenta el uso corporativo de la tecnología con profesionalismo y confianza se puede lograr grandes avances”, señala Martínez.
· Construyendo el liderazgo 2.0
Esta realidad laboral emergente señala un camino inexorable. No es más la autoridad formal la que dinamiza tanta complejidad, velocidad, diversidad y virtualidad. Estamos en la era de un nuevo liderazgo, un modelo de dirección de personas más abierto y cercano. Lejos del mito del líder heroico, este modelo se basa en la confianza como pilar fundamental, donde la medición es en base a resultados. Los líderes 2.0 deberán confiar en la gente, basados en el valor que agregan, con un modelo de monitoreo y comunicación que se ampare en la tecnología 2.0, permitiendo de esta manera la coexistencia de distintas generaciones y culturas, optimizando la creación de valor y abriéndose a nuevas oportunidades de negocio. Una manera diferente de gestionar personas, en un liderazgo más colaborativo, transparente, abierto y cercano.
· Fidelizando el talento
Durante años, se ha difundido ampliamente la idea de que solo el dinero permite fidelizar al talento; aunque con el correr del tiempo se ha descubierto que éste es sólo la base para comenzar el juego.
Por Liliana Martínez Moll Directora del Circulo de CapitalHumano ADEN