Metodologías que fomentan la innovación
Si la intención es generar innovación, debemos buscar de qué manera la organización, el entorno, los mercados y los comportamientos de las partes establecen relaciones dinámicas entre sí.
De qué forma se modifican, se influencian e interactúan.
En un mundo cada vez más complejo, interconectado e interactivo, es necesario analizar la realidad desde una perspectiva que pueda “leer” estas interacciones para aprovechar las dinámicas creadas. Ahora bien, ¿cómo llevar a la práctica estos conceptos? A continuación, detallamos las metodologías más influyentes en la actualidad.
Innovación por valor
La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim en 1990, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, creando valor para el cliente y, al mismo tiempo, reduciendo costos. Depende en gran medida de redefinir las fronteras de los mercados actuales, a fin de poder identificar áreas de oportunidad innovadora.
Características:
Como lo explica el Banco Interamericano de Desarrollo, es un término acuñado por Henry Chesbrough, director del Centro para la Innovación Empresarial Garwood, y se basa en una manera más participativa y descentralizada de crear.
El autor explica que se fomenta un “uso propositivo de flujos de conocimiento dentro y fuera de la organización para acelerar la innovación interna y expandir los mercados de uso externo”; es decir, la innovación abierta promueve el uso de ideas tanto internas como externas y el flujo de las mismas, con el fin de optimizar el diseño de soluciones e intercambio de conocimiento.
Florece en un ecosistema abierto, donde las ideas, los datos y el conocimiento pueden ser combinados para hacer frente a los retos del desarrollo.
Design Thinking
El concepto desarrollado principalmente por Tim Brown, profesor de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford y CEO de la consultora IDEO, se ha vuelto cada vez más importante en el mundo de los negocios teniendo en cuenta que va más allá de la creación de productos y se puede aplicar también a servicios o procesos.
Lejos de ser un concepto abstracto, plantea una clara metodología que es fácilmente implementada: empatizar, definir el problema, idear las posibles soluciones, prototipar modelos y evaluarlos.
En un mundo cada vez más complejo, interconectado e interactivo, es necesario analizar la realidad desde una perspectiva que pueda “leer” estas interacciones para aprovechar las dinámicas creadas. Ahora bien, ¿cómo llevar a la práctica estos conceptos? A continuación, detallamos las metodologías más influyentes en la actualidad.
Innovación por valor
La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim en 1990, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, creando valor para el cliente y, al mismo tiempo, reduciendo costos. Depende en gran medida de redefinir las fronteras de los mercados actuales, a fin de poder identificar áreas de oportunidad innovadora.
Características:
- No busca competir
- Prioriza el valor que se entrega al cliente
- Se focaliza en nuevos espacios de consumo
- Prevalece las ideas globales y el valor, no los números
- Va más allá de la demanda existente
- Acumula reducción de costos e innovación en la
- propuesta de valor (introducción de productos o
- servicios diferentes para nuevos espacios de mercado)
- Traza la innovación en todo su modelo de negocios,
- entendiendo a la empresa como un sistema
Como lo explica el Banco Interamericano de Desarrollo, es un término acuñado por Henry Chesbrough, director del Centro para la Innovación Empresarial Garwood, y se basa en una manera más participativa y descentralizada de crear.
El autor explica que se fomenta un “uso propositivo de flujos de conocimiento dentro y fuera de la organización para acelerar la innovación interna y expandir los mercados de uso externo”; es decir, la innovación abierta promueve el uso de ideas tanto internas como externas y el flujo de las mismas, con el fin de optimizar el diseño de soluciones e intercambio de conocimiento.
Florece en un ecosistema abierto, donde las ideas, los datos y el conocimiento pueden ser combinados para hacer frente a los retos del desarrollo.
Design Thinking
El concepto desarrollado principalmente por Tim Brown, profesor de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford y CEO de la consultora IDEO, se ha vuelto cada vez más importante en el mundo de los negocios teniendo en cuenta que va más allá de la creación de productos y se puede aplicar también a servicios o procesos.
Lejos de ser un concepto abstracto, plantea una clara metodología que es fácilmente implementada: empatizar, definir el problema, idear las posibles soluciones, prototipar modelos y evaluarlos.