<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Pues bien, si, claro que afecta a la reputación, la Responsabilidad Social será transversal a la estrategia corporativa, por lo que su impacto más allá de medirse únicamente en resultados o indicadores sociales y medio ambientales, se medirá en la rentabilidad de la empresa, donde la reputación es un intangible que aporta valor a la marca; y se construye con transparencia, credibilidad, compromiso, políticas y acciones claras, que se reflejarán en el valor que los stakeholders le den a la empresa.<br /> <br /> Si pensamos en la reputación en sí, definitivamente es un activo clave para la gestión de los negocios, un activo tan importante que debe protegerse con cuidado, todo suma para construir este reconocimiento que los stakeholders dan a una compañía a partir del cumplimiento de los compromisos adquiridos con cada grupo de interés.<br /> <br /> Entonces, ¿Cómo relacionamos la reputación con la RS? La Responsabilidad Social se refiere a las prácticas empresariales, y cuando se habla de reputación corporativa a la valoración que tienen sus stakeholders de una marca, organización o empresa. Si la percepciónes positiva se traducirá en lealtad, caso contrario perderá valor. Así, la RS es acción y la reputación es percepción, lo cual se trabaja a través de la comunicación,para alcanzar una mayor proyección social.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">RS es acción y reputación es percepción, que se trabajan a través de la comunicación.<br /> </td> <td style="padding-left:10px">Con estos antecedentes, sin lugar a dudas una adecuada estrategia de Responsabilidad Social impacta en la reputación, y generará ventajas, entre las que se pueden destacar: reducción de costos, aumento de la confianza y apoyo delos grupos de interés, atracción y fidelización del mejor talento, creación de ventajas competitivas difíciles de imitar por el mercado y a largo plazo, entre otras. Con ello podemos deducir que la estrategia de Responsabilidad Social si afecta a la reputación.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Rockefeller decía que “La reputación es hacer bien las cosas y hacer que se sepan”, que se informe en todas las esferas, se comunique a todos los stakeholders. Es aquí donde se fundamenta el reconocimiento que necesita toda organización, ese reconocimiento que nace casa adentro; y el orgullo de pertenencia, ese objetivo de construir “Employer Branding”, en definitiva que los trabajadores se conviertan en los embajadores de las empresas, promoviendo una imagen y reputación socialmente responsables.<br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px"><span style="font-weight: bold;">Marca del Empleador – Employer branding</span><br /> La reputación de la empresa influye decisiva y positivamente en los colaboradores; donde la Marca del Empleador es una estrategia para captar talento que permite potenciar la reputación de una empresa y como consecuencia la convierten en un lugar donde la gente quiere trabajar, que atrae y retiene a los mejores, en la medida en que estos valoran su trabajo en la empresa.<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">La reputación sostenible:acciones que se ven reflejadas en el transcurso del tiempo.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Manejar la marca de empresa a través de transmitir una buena imagen al propio trabajador ya través de él, a los demás grupos de interés de la organización es una pieza clave para construir reputación. Los empleados deben sentir que la organización para la cual trabajan aporta valor no sólo para ellos sino también para la comunidad, así dulcifican su imagen y reputación.<br /> <br /> Las organizaciones asumirán una función de creadores de marca, para ello las áreas de Marketing, Recursos Humanos, Comunicación y Responsabilidad Social trabajarán en cooperación. Se debe crear un concepto auténtico (ser y parecer) para que exista un mayor orgullo laboral, y donde el respeto, la responsabilidad, la ética y la transparencia, sean los elementos centrales. Con ello la compensación salarial tendrá una parte emocional, no solo monetaria.<br /> <br /> Las empresas se encaminarán a lograr que los empleados sean “Embajadores de la Marca”, a través de captar y fidelizar a los mejores, generar orgullo de empresa, promover la identificación de los trabajadores hacia la organización y obtener una excelente imagen frente todos los grupos interés.<br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/232/165.png" /> </td> </tr> </tbody></table>