<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Enron quebró en 2001. Hasta ese entonces era la séptima mayor compañía de Estados Unidos. Fue en ese año en el que salieron a la luz operaciones no registradas en su contabilidad, que sus directivos habían usado para ocultar sus deudas e hinchar los beneficios de la empresa y sus propios honorarios. Fue la mayor quiebra en la historia estadounidense y supuso la desaparición del valor en bolsa de la firma, calculado en USD 68 000 millones y la pérdida de trabajo de miles de empleados.<br /> <br /> ¿El gran responsable? Jeffrey Skilling, su ex presidente ejecutivo, quien después de varios años de investigación recibió una condena de 24 años de prisión al ser declarado culpable de conspiración y fraude por participar en una trama de operaciones ilegales que llevaron a la quiebra de la compañía.<br /> <br /> La sentencia contra Skilling es considerada una de las más duras aplicada hasta ahora contra un directivo de Enron; más de 15 ex ejecutivos se declararon culpables o han sido condenados por su papel.<br /> <br /> El caso Enron fue el mejor ejemplo con el cual William Black, profesor de la Universidad de Missouri-Kansas mantuvo una entrevista con Revista Ekos, acerca de la integridad de los líderes tanto del sector privado, como del público, y su rol fundamental en el desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa.<br /> <br /> El concepto de Black parte de la premisa de que el centro de la Responsabilidad Social Corporativa en toda organización nace y se centra exclusivamente en el CEO, quién debe poseer un valor personal no negociable: la integridad. “Si el CEO tiene falta de integridad va a contaminar y corromper al equipo y llevar al precipicio a los ejecutivos, a los talentos y a toda la organización”.<br /> <br /> En el caso de Enron reflexiona Black, el Presidente Ejecutivo llegó a influenciar negativamente a tal punto de corromper las decisiones de todos sus miembros.<br /> <br /> De ahí que más de 15 ex ejecutivos se declararon culpables y fueron condenados por algún tipo de participación en el caso.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Líderes íntegros en el sector público y privado<br /> </span>William Black es académico de la Universidad de Missouri Kansas City. Especialista en derecho, regulación financiera y crimen de cuello blanco. Ha realizado estudios y teorías en torno a delitos financieros, finanzas públicas, antimonopolios, economía y desarrollo latinoamericano.<br /> <br /> Para Black a los líderes públicos, así como los altos directivos de una empresa además de exigirles brillantez, competencias altamente cualificadas y preparación para su tarea profesional con una formación de varios años, hay que exigirles integridad en cada una de sus acciones. Las primeras cualidades se las puede clasificar y calificarlas de objetivas, mientras que la última remite a unos valores morales —el honor, la integridad—, a los que concede la máxima importancia.<br /> <br /> Black coincide con una Max Weber: “la integridad es un sentimiento de honor y si no existiera entre los funcionarios, estaríamos amenazados por una terrible corrupción y no escaparíamos a la dominación de los aprendices”.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Una moneda propia sí, pero bien manejada</span><br /> Además de catedrático, William Black es especialista en derecho y regulación financiera. Ha realizados estudios y teorías sobre delitos financieros, finanzas públicas, antimonopolios, economía y desarrollo latinoamericano.<br /> <br /> En marzo estuvo en Ecuador para brindar una charla pública acerca del “El Milagro Ecuatoriano” en contexto con la Cumbre de Periodismo (Cupre) organizado por la Secretaria Nacional de Comunicación (Secom).<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:7px"> </td> </tr> <tr> <td class="letraEntresacado" style="padding:7px">LA INTEGRIDAD, HONESTIDAD Y OTROS VALORES PERSONALES DEBEN SER EL MOTOR QUE IMPULSA A UN CEO Y A UN ALTO FUNCIONARIO PÚBLICO. SIN ESTOS PRINCIPIOS BÁSICOS CUALQUIER ESTRATEGIA PUEDE FRACASAR.</td> </tr> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:3px"> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Según Black una de las claves para el avance de Ecuador es tener a un economista como Presidente porque, a decir de Black, un estudioso de la economía conoce los ejes del crecimiento: inversión en educación, salud e infraestructura. Y es así es como lo ha estado manejando el Presidente Correa, precisó.<br /> <br /> Black es partidario de que cada país tenga su propia moneda, siempre y cuando se la sepa administrar con honestidad e integridad precisa. “Si los líderes políticos y más los que están en puestos claves de la administración no son íntegros se va a mal utilizar cualquier moneda y todo puede fracasar”.<br /> <br /> En ese sentido le parece coherente, que en este momento, en Ecuador esto sea solo un proyecto a largo plazo.</td></tr> </tbody></table>