Kubiec inicia una transición de liderazgo después de tres décadas de crecimiento. Henry Yandún, Fundador y Presidente de Kubiec, deja la Gerencia General para concentrarse en el Directorio, mientras Cristóbal Schneider asume la conducción operativa de una compañía que comenzó con una inversión de USD 20.000 y hoy cuenta con más de 700 colaboradores directos. Yandún describe a Kubiec como su “hijo material”. La empresa, fundada hace 31 años, se posicionó entre las principales compañías del sector de la construcción gracias al desarrollo de productos innovadores y soluciones constructivas. Su portafolio incluye cubiertas termoacústicas, sistemas de construcción con steel framing, edificaciones metálicas apernadas, paneles de hormigón alivianado, soluciones de energía solar para industrias y residencias, y tuberías. “Empezamos muy pequeños, compitiendo con empresas gigantes, y hoy somos uno de los actores relevantes de la industria”, señala. Schneider llega con más de dos décadas de experiencia en construcción, minería y multinacionales con operaciones en América Latina. Vivió ocho años en Ecuador y conoció a Yandún durante la respuesta empresarial al terremoto de 2016, cuando ambas organizaciones trabajaron en soluciones para las zonas afectadas. Después de regresar a Chile en 2023, decidió volver al país para asumir el nuevo reto. La confianza, el relacionamiento humano y la experiencia técnica fueron determinantes para la designación. Yandún considera que la compañía requería “un cambio de velocidad y de ritmo” para aprovechar un entorno de recuperación. Según su lectura, la actividad constructiva en 2026 se encuentra entre 15 % y 20 % por encima de 2025 e incluso supera los niveles de 2023. Te puede interesar: Heineken nombra a Rafael Oliveira como CEO para acelerar su estrategia global El nuevo Gerente General identifica dos grandes oportunidades. La primera es impulsar la industrialización y la digitalización de una industria que ha evolucionado con menor velocidad que otros sectores. La segunda es aportar a la reducción del déficit habitacional mediante sistemas constructivos capaces de mejorar tiempos, calidad y desempeño. “Para cambiar el ADN de la construcción necesitamos trabajar con todo el ecosistema”, afirma Schneider. El cliente ocupará el centro de esta nueva etapa. Kubiec buscará diferenciarse por disponibilidad, tiempos de respuesta y servicio, además de evolucionar desde la venta de materiales hacia el desarrollo de sistemas integrales. La meta es identificar los problemas de constructoras y distribuidores y convertirlos en oportunidades para crear soluciones con mayor valor agregado. El desarrollo de los colaboradores será otro de los pilares de la nueva gestión. Schneider considera que la siguiente etapa debe apoyarse en la experiencia, el conocimiento y el compromiso de las más de 700 personas que integran Kubiec, mientras se fortalecen sus capacidades y oportunidades de crecimiento dentro de la organización. La compañía también busca profundizar un enfoque de género que amplíe la participación femenina, promueva nuevas oportunidades y contribuya a construir equipos más diversos dentro de una industria históricamente liderada por hombres. La sostenibilidad continuará como un eje transversal. Yandún señala que el propósito de la empresa es acelerar el cambio hacia una construcción sustentable. Kubiec fue certificada como carbono neutro y cuenta con productos de carbono compensado. Esta agenda se mantendrá bajo la nueva administración, apoyada en el conocimiento de los equipos y en la experiencia del Directorio. Schneider proyecta consolidar el liderazgo de la marca, ingresar en nuevos negocios y emprendimientos, y ampliar inversiones conforme crezca la demanda en distintas ciudades. “No se trata únicamente de continuar una etapa anterior, sino de desarrollar la siguiente”, sostiene. Para Kubiec, la transición combina el legado del fundador con una gestión que busca llevar a la empresa hacia un modelo más industrializado, cercano al cliente, comprometido con el desarrollo de su gente y preparado para nuevos mercados. (I) Por: Andrés Calvopiña Cervantes