HSBC: entre las aspiraciones globales y las necesidades locales
HSBC usó su día del inversionista el martes 8 de junio de 2015 para intentar demostrar el valor de su red global.
El banco con sede en el Reino Unido hizo hincapié en que su meta de un retorno de 10% sobre valores para fines de 2017 es un mínimo, lo que deja margen para tener un mejor desempeño si los próximos vientos son más favorables: las tasas de interés podrían subir más rápidamente de que lo sugieren las curvas a futuro o el Reino Unido podría recortar el impuesto bancario.
Sus acciones cayeron 1% el martes 8 de junio. A pesar de los titulares sobre el recorte de 50.000 empleos, la meta es que los costos se mantengan estables en los próximos tres años frente a 2014, ajustados por la venta planeada de negocios en Brasil y Turquía. El impulso de los retornos desde poco algo más de 7% que obtuvo en 2014 provendrá de mejorar las unidades en Estados Unidos y México y de expandir la banca comercial y, en menor medida, la banca minorista, principalmente en Asia.
Según este plan, los activos ponderados de riesgo de HSBC aumentarán sólo en la banca comercial entre 30% y 70% en los próximos tres años. Esto supone un ritmo mucho más rápido que el crecimiento económico previsto.
El banco prevé que los ingresos de banca de inversión se expandan alrededor de 5% todos los años y a la vez se reduzcan los activos de riesgos casi en un tercio. Aun así los retornos a los que aspira HSBC son superados por los mejores bancos locales en muchos países. HSBC insiste en que vale la pena dar la pelea por mantenerse como una entidad global.
El banco asegura que no podría obtener USD 22.000 millones, o 40% de sus ingresos, sin su red global. Estos incluyen todos los ingresos nacionales o internacionales relacionados con cualquier cliente que opera en más de un país y todos los ingresos de grandes clientes comerciales, ya sea que hagan negocios internacionales o no.
HSBC insiste en que su modelo global es valioso, pero que los retornos acarrean el lastre de costos regulatorios, multas y otros temas en sólo cuatro o cinco mercados de mal desempeño, incluido el Reino Unido y los que están en venta o en proceso de reestructuración.
Artículo originalmente publicado por: The Wall Street Journal
Sus acciones cayeron 1% el martes 8 de junio. A pesar de los titulares sobre el recorte de 50.000 empleos, la meta es que los costos se mantengan estables en los próximos tres años frente a 2014, ajustados por la venta planeada de negocios en Brasil y Turquía. El impulso de los retornos desde poco algo más de 7% que obtuvo en 2014 provendrá de mejorar las unidades en Estados Unidos y México y de expandir la banca comercial y, en menor medida, la banca minorista, principalmente en Asia.
Según este plan, los activos ponderados de riesgo de HSBC aumentarán sólo en la banca comercial entre 30% y 70% en los próximos tres años. Esto supone un ritmo mucho más rápido que el crecimiento económico previsto.
El banco prevé que los ingresos de banca de inversión se expandan alrededor de 5% todos los años y a la vez se reduzcan los activos de riesgos casi en un tercio. Aun así los retornos a los que aspira HSBC son superados por los mejores bancos locales en muchos países. HSBC insiste en que vale la pena dar la pelea por mantenerse como una entidad global.
El banco asegura que no podría obtener USD 22.000 millones, o 40% de sus ingresos, sin su red global. Estos incluyen todos los ingresos nacionales o internacionales relacionados con cualquier cliente que opera en más de un país y todos los ingresos de grandes clientes comerciales, ya sea que hagan negocios internacionales o no.
HSBC insiste en que su modelo global es valioso, pero que los retornos acarrean el lastre de costos regulatorios, multas y otros temas en sólo cuatro o cinco mercados de mal desempeño, incluido el Reino Unido y los que están en venta o en proceso de reestructuración.
Artículo originalmente publicado por: The Wall Street Journal