Holocracia, el camino a una nueva jerarquía empresarial
Es difícil imaginar un modelo donde las jefaturas tradicionales no existen y donde las decisiones las toman los trabajadores de la empresa de acuerdo a roles, competencias y círculos, con la nalidad de ser más rápidos y transparentes en cada paso que se da como empresa, lo que se traduce en bene cios para los clientes.
La holocracia resume estas características, donde la gestión de las tareas y jerarquía dependen de las capacidades de los miembros de la empresa, explotando sus habilidades y aportando al desarrollo de todas las áreas.
La holacracia es una sistema operativo empresarial que transforma la estructura organizacional estática en una dinámica, lo cual provee claridad de roles y responsabilidades. La estructura puede actualizarse en tiempo real, en la medida en la que nuevas oportunidades y retos emergen, permitiendo la evolución rápida de las empresas.
“Típicamente, en las empresas, todo el poder viene del tope de la misma y se ‘baja’. En la holacracia el poder es distribuido entre todos los roles y esas personas tienen la capacidad de sentir lo que pasa a su alrededor para cambiar la empresa. La autoridad está distribuida”, explicó Alexis Gonzales, coach certi cada de holacracia y cofundadora de Thoughtful, empresa consultora dedicada a implementar el modelo.
La característica más distintiva de la holacracia es la ausencia de cargos y jerarquías de personas sobre personas, es decir, gerentes o jefes. En cambio, el poder es distribuido en una jerarquía de círculos y roles asumidos de manera dinámica por los colaboradores.
ves la primera empresa en Ecuador y la primera en Latinoamérica en adoptar una cultura Holocrática, dinamizando de esta forma la relación con sus clientes.
Leonel David Gómez, Country Manager de Findasense en Ecuador, comenta: “Con Holocracia se ha logrado adoptar nuevos formatos de reuniones para la apertura de toma de decisiones y brindar más autonomía a los equipos e individuos con una visión que elimina la burocracia y aumenta los beneficios”.
La holacracia es una sistema operativo empresarial que transforma la estructura organizacional estática en una dinámica, lo cual provee claridad de roles y responsabilidades. La estructura puede actualizarse en tiempo real, en la medida en la que nuevas oportunidades y retos emergen, permitiendo la evolución rápida de las empresas.
“Típicamente, en las empresas, todo el poder viene del tope de la misma y se ‘baja’. En la holacracia el poder es distribuido entre todos los roles y esas personas tienen la capacidad de sentir lo que pasa a su alrededor para cambiar la empresa. La autoridad está distribuida”, explicó Alexis Gonzales, coach certi cada de holacracia y cofundadora de Thoughtful, empresa consultora dedicada a implementar el modelo.
La característica más distintiva de la holacracia es la ausencia de cargos y jerarquías de personas sobre personas, es decir, gerentes o jefes. En cambio, el poder es distribuido en una jerarquía de círculos y roles asumidos de manera dinámica por los colaboradores.
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Leonel David Gómez, Country Manager de Findasense en Ecuador, comenta: “Con Holocracia se ha logrado adoptar nuevos formatos de reuniones para la apertura de toma de decisiones y brindar más autonomía a los equipos e individuos con una visión que elimina la burocracia y aumenta los beneficios”.