El riesgo en la construcción es imposible de evitar. Incluso los proyectos mejor planificados pueden arruinarse por factores que no puedes controlar, como: Cambios de alcance Las condiciones climáticas Disponibilidad laboral Cambios en el precio de los materiales. Los requisitos reglamentarios Los estimadores de la construcción tienen uno de los trabajos más difíciles del sector: predecir lo impredecible. Como era de esperar, es una tarea que a muchos les cuesta realizar bien la primera vez. De hecho, los estudios muestran que los niveles moderados de sesgo de optimismo son comunes en los proyectos de construcción, lo que lleva a los estimadores a subestimar cuánto tiempo y presupuesto necesitan. Si estos errores no se detectan a tiempo, pueden provocar el incumplimiento de plazos, presupuestos inflados y menores ganancias. Entonces, ¿cómo se hace bien? La solución está en la gestión de riesgos de la construcción. Si se hace correctamente, puede ofrecer más certeza y flexibilidad, al tiempo que garantiza sus márgenes de beneficio frente a unas perspectivas financieras difíciles.También te puede interesar: 5 consejos de gestión de la construcción para líderes de proyectos Los mejores consejos para una gestión eficaz de los riesgos de la construcción Una planificación eficaz de contingencias en la construcción conduce a una mejor gestión del proyecto, clientes más satisfechos y menos retrasos. ¿Pero por dónde empiezas? A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a hacerlo bien: Identificar riesgos El truco para gestionar eficazmente el riesgo en proyectos de construcción es conocer a su enemigo. Después de todo, lo desconocido es siempre mejor que lo desconocido. El objetivo aquí es comprender las variables específicas que podrían salir mal, incluyendo cualquier cosa, desde mal tiempo hasta enfermedades de los empleados. Al definir estos riesgos, podrá planificarlos mejor, incluso si es difícil saber si realmente sucederán. Cuantifica tus riesgos Una vez que haya definido sus riesgos, el siguiente paso es determinar la probabilidad de que realmente sucedan. Esto siempre será una conjetura fundamentada, pero es posible ser mucho más preciso de lo que piensas. Consulte con los gerentes de proyectos y revise la información histórica para identificar el peor/más probable/mejor escenario para cada uno de sus cronogramas. A partir de ahí, puede calcular un riesgo aproximado basado en estas estimaciones. Crear una reserva de contingencia Una vez que tenga cronogramas aproximados, puede ajustar sus estimaciones para adaptarse a ellos. La mayoría de los contratistas agregarán un cierto porcentaje además de sus estimaciones de precios como protección para variables impredecibles, tal vez entre el 5% y el 10%. El desafío aquí es que cuanto más colchón incluya, más probabilidades tendrá de perder la oferta frente a un competidor más barato. Es importante asegurarse de que la reserva para contingencias esté basada en evidencia para no agregar más de lo necesario.También puedes leer: ¿Dónde tirar los escombros de una obra? Seguimiento, actualización, análisis No hay sustituto para la evidencia clara. Por eso es tan importante realizar un seguimiento del tiempo y los costos en todo el proyecto, para poder saber qué tan bien se comparan sus estimaciones con la realidad sobre el terreno. Consulte siempre los datos históricos y discútalos con las partes interesadas clave del proyecto para garantizar que sus estimaciones estén mejor alineadas con la realidad. Revisar y actualizar periódicamente La estimación de la construcción no termina cuando finaliza la oferta. Si el proyecto se retrasa o supera el presupuesto, debe informarse lo antes posible. A partir de ahí, puedes ajustar proactivamente tus cronogramas o expectativas, lo que siempre es mejor que dejar que el proyecto avance en la incertidumbre. La mejor manera de hacerlo es realizar revisiones periódicas en etapas clave del proyecto, que involucren a los gestores de proyectos, estimadores, contadores y otras partes interesadas clave. Fuente: Archdesk