<span style="font-weight: bold;">Parte de:</span> <a href="http://ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=1462" target="_self">Nuevas tácticas corporativas</a><br /> <br /> Jack Welch se reunió con medios de comunicación locales para compartir alcances sobre su presentación en el Ekos Management-Forum 2012 en Lima. <br /> <br /> <b>¿Cuáles son los atributos que se necesitan para ser un buen líder empresarial?</b><br /> Primero, se necesita tener energía y la habilidad de motivar a su gente, la faculta de hacer que las cosas se ejecuten, y tener pasión al hacerlo. <br /> <br /> <b>¿Cómo lograr transmitir los mensajes adecuadamente y compartir la cultura corporativa?</b><br /> Amando lo que hacen. Si amas tu trabajo, si te emociona ser lo que eres, entonces te comportarás de una manera. En cambio, si solo te importa recibir un cheque cada mes, te comportarás de otra. <br /> <br /> <b>Como CEO, ¿cómo reconocer a las personas que sienten pasión por lo que hacen para tenerlos en nuestro equipo?</b><br /> Con resultados. Al final lo que importa es lo que los trabajadores entregan, lo que ejecutan, lo que son capaces de hacer. <br /> <br /> <b>¿Cuán importante es el jefe dentro de una organización?</b><br /> Asumamos que un jefe es bueno y tiene los valores correctos, todo eso se relaciona con el trabajo de los demás. No hagan únicamente lo que sus jefes piden, hagan más; si quieren crecer profesionalmente tienen que darle a los jefes algo integral.<br /> <br /> <b>¿Qué pasa cuando tienes un buen trabajo pero un mal jefe?</b><br /> Si tienes un mal jefe tienes dos opciones: puedes salir de la empresa y empezar de nuevo, o puedes quedarte. Muchas organizaciones no tienen un grupo que evalúe el desempeño de los colaboradores y que le digan al jefe “este colaborador es bueno, entonces vamos a promoverlo”. Si alguien hace un buen trabajo y su jefe no lo reconoce, entonces se va a ir.<br /> <br /> <b>Un tema que usted promueve es la sinceridad. ¿Cómo hacer que un líder transmita a su equipo ese valor?</b><br /> Son ellos quienes establecen si ese valor es lo que buscan en un trabajador y si este no lo tiene no se quedará con él. El líder dice lo que es importante, así que si alguien no es lo que espera y no tiene los valores tendrá que irse. <br /> <br /> <b>¿Es un error que un CEO gane mucho dinero si no es lo suficientemente bueno para su compañía?</b><br /> El problema se da cuando el CEO tiene un desempeño pobre y aún así gana demasiado dinero, o cuando es despedido y recibe altas compensaciones.<br /> <br /> Por el contrario, si el CEO tiene un buen desempeño y gana buen dinero, el mercado crece y otras personas también ganan bien. ¿Cuál es el problema? Eso es capitalismo.<br /> <br /> El problema se da cuando se paga altas remuneraciones a gente que tiene un desempeño pobre. Ese ha sido el caso de Estados Unidos. <br /> <br />