<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Cómo lograr que los colaboradores se comprometan con la compañía, qué tipo de comunicación tener o qué acciones elaborar para lograr una mejor integración fueron algunos delos planteamientos que se hicieron durante el X Taller de Mejores Prácticas organizado por Great Place To Work Perú Institute (GPTW).<br /> <br /> Para ello, se invitaron a cuatro empresas, cuyos gerentes compartieron aspectos claves a tener en cuenta en la gestión de recursos humanos y que han hecho posible tener una cultura sólida con altos niveles de confianza que toda empresa desearía. Además, participó el Vicepresidente Senior de Formación Latinoamericana de GPTW Institute México, Raciel Sosa. <br /> <br /> Lizett Alalú Grinstein, Gerente de Operación de GPTW Perú, fue la encargada de dar la bienvenida a los participantes. Dijo que año tras año son sorprendidos e inspirados por “las nuevas y distintivas formas de crear excelentes medios de trabajar y ello gracias a las empresas que confían en nosotros y nos abren sus puertas para conocer y aprender cómo han logrado estos deseados ambientes de trabajo. La cultura que nace en la confianza fortalece cada día los lazos entre los colaboradores y refuerza su compromiso con la mejora continua”.<br /> <br /> Resaltó que el objetivo es comprender el rol activo que “debe tener el líder en procesos de cambio y transformación dentro de la organización, así como compartir y transmitir experiencias exitosas de conducta y prácticas relacionadas a la creación y mantenimiento de ambientes de trabajo saludables”. <br /> <br /> Acto seguido y como primera ponente fue la Gerente de Recursos Humanos de Banco Continental BBVA, Karina Bruce. Dio a conocer que es un banco con 150 años de historia y que el tema cultural siempre ha estado muy presente en el grupo. Tienen operaciones en 32 países con 115 mil personasen todo el mundo y 5.300 en Perú. Además, de 53 millones de clientes a nivel global.<br /> <br /> Su reto, desde esa perspectiva,es asegurar al grupo que Perú sí cuenta con personas y perfiles para asumir los retos de un país de alto crecimiento en muchos frentes y mantener motivados e incrementar la competencia de los equipos. Todo esto gracias ala Gestión de Competencias en el que todos los puestos estén cubiertos por los mejores perfiles. Y en el BBVA el colaborador tiene los canales y las herramientas para desarrollarse, puntualizó.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Comunicación y el líder</span><br /> A su turno, Liliana Guerrero, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano de Corporación Radial del Perú manifestó que se trabaja por lograr una buena comunicación interna a partir de brindar información sobre una base de confianza y credibilidad. <br /> <br /> Así su plan tiene como premisas escuchar, estar atentos a lo que pasa; rapidez y presencia; capitalizarlas quejas lo que significa una oportunidad de hacer o mejorar; ofrecer la palabra; medirlos logros; aprovechar la debilidad para canalizarla. Por ello, para Corporación Radial es importante dar mensajes con significado, con emoción y razón.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">La cultura que nace en la confianza fortalece los lazos entre los colaboradores.<br /> </td> <td style="padding-left:10px">Por su parte, Raciel Sosa, Vicepresidente Senior de GPTW, dijo que se tiene que transformar el capital humano y este entender que lo que hace dará resultados para el negocio. Resaltó la importancia que tiene el entorno para lograr que el colaborador dé todo de sí mismo.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Para lograr todo esto, el líder tiene que tener la capacidad de integrara los baby boomers, la generación X, la generación Y y la generación Z. Y cómo. Y los líderes deben de tener dos competencias: la primera es cuidar y controlar al equipo de trabajo; y segundo tener niveles de ejecución y de innovación.<br /> <br /> También fueron parte de este taller,la Directora del Área de Gestión Humana, Karinna Moscoso Ríos; y Javier Uchuya, Gerente de Recursos Humanos de Duke Energy Perú.</td></tr> </tbody></table>