<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Su impacto comercial es innegable, así como su paso por la bolsa -en febrero de 2006 a USD 21 la acción- sin embargo, el camino de la joven empresa ha estado marcado por subidas y bajadas, poniendo a prueba su resistente piel de cocodrilo. Si en 2007 alcanzó los USD 847 millones de ventas, en 2008 tuvo que enfrentar una severa crisis. “Nuestro modelo de negocio se basaba en que los retailers (minoristas) no tenían que apartar su producto”, dijo el Director Ejecutivo de Crocs, John McCarvel, quien en ese entonces llevaba las operaciones de la empresa en Asia. Crocs basaba su producción en estimaciones, por ello, cuando las ventas cayeron, la compañía tenía un excedente de inventario y una escasa idea de cuántos productos tenían sus retailers. En 2008, los resultados fueron dramáticos acompañados de bajos pedidos. Un año más tarde las ventas caían a USD 646 millones y las acciones a un dólar.<br /> <br /> Sin embargo, Crocs está hecho para resistir y por largo tiempo. Optó por expandir su línea de productos que sobrepasan los 300 diseños -flats, botas, zapatos de golf, etc-. A ello se ha sumado una estrategia fuerte para fortalecer la cadena de suministro y su venta retail. Se estima que las ventas directas al cliente representen el 43% del negocio. La guinda del pastel es su mecanismo de expansión por el mundo. Hoy por hoy, EE UU representa apenas un tercio de sus ventas.<br /> <br /> De principio a fin Crocs es un ejemplo vivo de innovación, pero con un norte claro: la comodidad del cliente. Estos zapatos están hechos a base de resina de célula Croslite™, que representa una innovación en calzado, ya que no es plástico ni goma, además es antimicrobiana, lo que elimina los olores, además de impedir el desarrollo de bacterias y hongos.<br /> <br /> John McCarvel, Presidente y CEO, al cierre de 2013 dijo: “hemos entregado un rendimiento equilibrado en el cuarto trimestre, a pesar del entorno comercial desafiante en América del Norte. En 2013 los ingresos crecieron un 4% en el trimestre y un 9% para el año completo. El crecimiento de los ingresos para todo el año fue impulsado por un sólido incremento del 7% en los ingresos de las ventas al por mayor, con especial fuerza en Europa, así como nuestra expansión global menor”. Agrega, “hemos hecho un enorme progreso como sociedad en los últimos 10 años”.<br /> <br /> De su lado, Thomas J. Smach, Chairman of the Board, cree que el panorama financiero para 2014 será interesante para Crocs. “Al mirar hacia adelante, 2014 será un período de transición importante para la compañía. Vamos a contratar a un nuevo CEO que trabajará con la junta reconstituida para refinar los planes estratégicos a corto plazo y a largo plazo. Nos centraremos en la mejora de los resultados financieros, en particular en las Américas y Japón, así como mejorar nuestra ejecución minorista en el globo”.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="width:50%"><span style="font-weight: bold;">Crocs Cares</span><br /> Bajo este nombre, la organización se ha sumergido en una activa política de Responsabilidad Social. ¿Cómo funciona? Crocs, Inc. trabaja por generar salud y el bienestar de las comunidades necesitadas y crea una plataforma para que los colaboradores de la empresa apoyen a las organizaciones que benefician a las comunidades locales y mundiales por igual. Desde 2007,más de 3,5 millones de pares dezapatos fueron distribuidos enmás de 40 países. Por ejemplo,se han donado más de 80 mil pares de zapatos a uno de los proveedores médicos más grandes de Haití, una organización dedicada a proveer servicios de salud tras el devastador terremoto que sacudió a ese país.</td> <td valign="top" style="padding-left:10px"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:7px"> </td> </tr> <tr> <td class="letraEntresacado" style="padding:7px">LOS NEGOCIOS DE CROCS, CON SEDE EN NIWOT, COLORADO, SE IRRIGAN POR MÁS DE 90 PAÍSES Y 30 IDIOMAS, CON EL APOYO DE 4 000 EMPLEADOS. CROCS TIENE OFICINAS CORPORATIVAS EN HONG KONG, INGLATERRA, BRASIL Y HOLANDA.</td> </tr> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:3px"> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px"><img src="especiales/images/241/112.png" /><img src="especiales/images/241/1121.png" /><br /> <br /> Debido a la falta de calzado en todo el mundo, Crocs cuenta consocios como UNICEF, Brothers Brother Foundation y Feed The Children para reducir la tasa de infecciones de la piel. Con estas organizaciones Crocs ofrece a las familias y los niños información y educación sobre la importancia de un calzado adecuado.</td></tr> </tbody></table>