Cuatro requisitos básicos para el éxito en la elaboración de una MDS
Parte de : Rendición transparente de cuentas (El reporte GRI)
1. Autenticidad en la vivencia de los valores organizacionales
Puede ser que ni siquiera estén escritos en alguna parte, pero sí es cimiento indispensable que se haga tangible la práctica de valores en la organización.
2. Liderazgo
Se requiere que la alta dirección sea la que guíe, vigile e incentive la elaboración de la MDS, de manera muy próxima e interesada.
3. Conocimiento acerca de la responsabilidad social y de la sostenibilidad
Si bien es cierto que la alta gerencia no debe conocer la “carpintería” del asunto, es ineludible que sepa, con precisión, en qué se está involucrando y esté convencida de la necesidad y trascendencia de elaborar y publicar una MDS.
4. Medir bien dos aspectos
4.1. Al interior de la organización: si es auténtico que se viven valores no habrá problema alguno, pues el personal, los accionistas, jefes y gerentes se darán cuenta de que lo que se dice en la MDS es coherente con lo que se vive y apoyará con convicción la MDS; caso contrario, sin embargo de que no se diga en voz alta, serán los primeros grupos detractores de la falsedad.
4.2. A lo externo de la organización: comunidades,proveedores, entidades de control y otros grupos de interés encontrarán consistente con la organización, que elaboró y publicó su MDS, lo que predica y lo que practica.
Infografia
1. Autenticidad en la vivencia de los valores organizacionales
Puede ser que ni siquiera estén escritos en alguna parte, pero sí es cimiento indispensable que se haga tangible la práctica de valores en la organización.
2. Liderazgo
Se requiere que la alta dirección sea la que guíe, vigile e incentive la elaboración de la MDS, de manera muy próxima e interesada.
3. Conocimiento acerca de la responsabilidad social y de la sostenibilidad
Si bien es cierto que la alta gerencia no debe conocer la “carpintería” del asunto, es ineludible que sepa, con precisión, en qué se está involucrando y esté convencida de la necesidad y trascendencia de elaborar y publicar una MDS.
4. Medir bien dos aspectos
4.1. Al interior de la organización: si es auténtico que se viven valores no habrá problema alguno, pues el personal, los accionistas, jefes y gerentes se darán cuenta de que lo que se dice en la MDS es coherente con lo que se vive y apoyará con convicción la MDS; caso contrario, sin embargo de que no se diga en voz alta, serán los primeros grupos detractores de la falsedad.
4.2. A lo externo de la organización: comunidades,proveedores, entidades de control y otros grupos de interés encontrarán consistente con la organización, que elaboró y publicó su MDS, lo que predica y lo que practica.
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