Cómo potenciar la fortaleza de la empresa

1. Revisar periódicamente sus objetivos La planificación estratégica es clave pero no puede ser esclavo de los objetivos establecidos. Si las cosas no funcionan y hay que cambiar, deberá revisar lo que está haciendo. En situaciones en donde vaya mal, lo primero que debe hacer es redefinir las prioridades y trabajar junto a tu equipo para que cada uno las tenga claras. 2. Compartir información Un error muy común de los directivos de empresas es que, cuando hay un momento de crisis, se encierran y comparten muy poca información sobre la situación. Tal vez lo hacen para simular que no hay problemas, que lo tienen todo bajo control o para no generar una situación de alarma. En tiempos difíciles, un buen líder comunica más, no menos. Debe ser sincero y transparente. De esta forma puede transmitir seguridad y contribuir a la fortaleza de la empresas. 3. Involucre a su personal Si el personal está al tanto de la situación de la empresa, seguramente podrá hacer mucho por ella. Ir un paso más allá y demostrar que hay una intención sincera de hacer las cosas de una forma diferente. Para canalizar mejor estos esfuerzos apoye las iniciativas que surjan, use el potencial que cada uno esté poniendo a tu servicio y así conseguir hacer las cosas mejor, de forma más eficiente e inteligente. 4. Estimular la autonomía de los empleados En los momentos difíciles, un buen equipo puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Y para que haya un equipo fuerte no es suficiente con empleados que siguen órdenes. Por el contrario, para que éstos se sientan motivados y comprometidos con el proyecto deben tener un margen de flexibilidad que les permita tomar decisiones sobre cómo hacer su trabajo. 5. Decir gracias no cuesta nada Por lo general en los momentos difíciles se pierden las buenas costumbres. Si quiere que sus empleados den todo por la empresa, lo mínimo que debe hacer es reconocerlos. Porque una actitud positiva lleva a resultados positivos. Fuente: cobianmedia.com