En la experiencia que estamos teniendo con varias Familias Empresarias uno de los aspectos que más cuesta es contar con una <span style="font-weight: bold;">"visión compartida"</span> que debe existir en todo el Ecosistema de la Familia Empresaria ya que sus miembros tienen intereses diferentes bien sea por edad o su propia cultura alimentada por sus experiencias en otros negocios o incluso por la vivencia de las nuevas generaciones en otras organizaciones o países.<br /> <br /> ¿Qué significa la armonía de la familia? Esto quiere decir la capacidad de confiar entre sí, apoyar las decisiones y poder enfrentar las diferencias entre los miembros de la familia de una manera constructiva. En este sentido el trabajo conjunto y la reflexión constante sobre las acciones frecuentes mantienen una conexión sana en la familia.<br /> <br /> En este mismo orden es fundamental que los accionistas sostengan con cierta frecuencia esas "conversaciones difíciles" para evitar que esto se haga cada vez más grande y sobre todo para que puedan seguir evolucionando como familia y empresa.<br /> <br /> La armonía de la familia no significa que no existan ningún tipo de discusiones o diferencias dentro del grupo familiar. Tampoco el sacrificarse así mismo por los demás, sin tener voz ni voto. Tal como señalan Randel Carlock y John Ward en su libro <span style="font-weight: bold;">Cuando los Negocios de la familia son los Mejores:</span><br /> <br /> <span style="font-style: italic;">"Las Interacciones en los negocios son profesionales y temporales, queriendo decir que los proyectos requieren la claridad y un relativo corto espacio de tiempo; las relaciones familiares, al contrario, son emocionales y para siempre".<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 169/24-a.jpg" align="left" style="margin: 0px 20px 0px 0px;" /></span><span style="font-weight: bold; font-size: 12pt;">Estructurando los Valores</span><br /> <br /> La armonía familiar puede ser ayudada por el enfoque sobre una sencilla estructura que permita identificar y clarificar los valores como puntos de guías en la Familia Empresaria, así como en la visión del negocio, las estrategias, las inversiones y el Gobierno Corporativo.<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 169/24-b.png" align="right" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> En síntesis, es un complejo proceso donde no solo pasa por identificar estos valores, pasa por tener la valentía, madurez y poder de decisión en implementar los aspectos que permitan construir los órganos de gobierno que hagan valer dichas premisas, que sean entes aceptados por la familia, y que sean respetadas cada una de las decisiones emanadas de ellas.<br /> <br /> <span style="font-size: 12pt;">"<span style="font-weight: bold;">El fuerte compromiso de los miembros con</span> la estrategia ayuda a los líderes del negocio a hacer que las decisiones sean perdurables"</span><br /> <br /> Nunca es tarde y revisar junto a los miembros de su Familia Empresaria cuáles son sus valores actuales, y cuáles de ellos construyen una verdadera atmósfera de respeto dentro de los miembros de la Familia, les permitirán impulsar la visión de su organización con planes de acción muy claros.