<span style="font-weight: bold;">Desde la perspectiva gerencial, ¿qué diagnóstico realiza sobre la situación en la que encontró la empresa al comenzar su administración?</span><br /> <br /> Se recibió una empresa con serios problemas de claridad de información desde el punto de vista financiero, económico y sobre la calidad de la infraestructura. A su vez, las diferentes áreas de la empresa (transporte de crudo y derivados, refinación, comercialización nacional e internacional) funcionaban casi de manera independiente como empresas distintas. Se está trabajando en reorientar a la empresa hacia objetivos comunes para brindar un servicio eficiente y entregar productos de calidad al usuario final. Los proyectos estratégicos deben ser desarrollados por una sola organización y la planificación a cargo de una sola gerencia. Adicionalmente, se desarrolla un sistema de procesos en el que todo está normado dentro de una visión de efectividad y eficiencia.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Qué espacios de mejora se proyectan en cuanto a los resultados de la empresa?</span><br /> <br /> EP Petroecuador, siendo la empresa más grande del Ecuador, necesita estabilidad. Esto solamente se consigue con una política estatal de hidrocarburos a largo plazo. Un espacio importante es el de la valoración de nuestros recursos naturales, que sólo podrán ser apreciados de mejor forma mediante procesos limpios, transparentes y avalados.<br /> <br /> Por otro lado, Petroecuador cuenta dentro de sus colaboradores con los mejores profesionales de varias áreas en el país que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a la contratación de terceros. La empresa tiene más de 2.000 contratos de bienes y servicios que no siempre se han cumplido a satisfacción, lo que ha generado muchos procesos legales. Desde esta administración hay la firme decisión de pelear hasta el último centavo dentro de estos conflictos.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cuál es la proyección de inversiones de la empresa?</span><br /> <br /> EP Petroecuador tiene a su cargo los procesos de midstream (transporte) y downstream (refinación y distribución). Para el año 2018 se proyecta un presupuesto de USD 1.400 millones que se espera generará un beneficio de USD 7.500 millones para el Estado.<br /> <br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 165/94-b.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /><span style="font-weight: bold; font-size: 12pt;">"La entidad cuenta con los mejores profesionales, que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a contratar terceros."<br /> </span><span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> ¿Cuáles son los desafíos que se presentan en relación al diferencial petrolero?</span><br /> <br /> Actualmente existen contratos de preventa petrolera que tienen fórmulas que fueron negociados en el gobierno anterior y limitan nuestro espacio de movimiento.. Una alternativa son las ventas spot, que es una venta inmediata, pero ubicando el momento adecuado y con la mayor transparencia posible. En la última venta de este tipo que realizó la empresa se consiguió un precio por encima del WTI, gracias a la transparencia de esta gestión y a una negociación oportuna. Nuestro objetivo es mostrar que el mercado ecuatoriano es serio y que se está trabajando con transparencia.