Esta propuesta es de gran importancia ya que un 50% de los Talentos Humanos no se siente realmente feliz en su trabajo.<br /> <br /> El mercado laboral está conformado por instituciones, empresas y negocios, algunos dirigidos en base a una cultura empresarial y gerencial actualizada y comprobada pero otros, lamentablemente manejados por dueños, gerentes y jefes que mandan pero no lideran y no han entendido, todavía, que su capital más valioso es el humano.<br /> <br /> La actitud de estos últimos puede calificarse como "Machismo Empresarial", un estilo caracterizado por un poder único y un lineamiento esencialmente vertical. Esta postura conlleva riesgos porque el ser humano a quien jamás se le permite actuar libremente y afirmar su personalidad, está sentenciado a temer antes que a respetar, a obedecer y no a decidir, para finalmente no sentirse ni feliz ni importante.<br /> <br /> Un actor fundamental en las empresas es el Departamento de Desarrollo Humano, vital no solamente para contratar racionalmente pero, más aún para motivar a un Talento Humano debidamente capacitado, para el que, si bien el respeto de las normas y procedimientos debe ser ley, el concepto de "disciplina" debe referirse a la disciplina personal y no ser sinónimo de "obediencia ciega a las órdenes".<br /> <br /> La motivación que crea en los demás "el deseo de actuar", debe ser permanente, contrariamente a la capacitación que se requiere más ocasioalmente para comunicar novedades, cambios o refrescar conocimientos.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Colaboradores motivados garantizan la eficiencia y la rentabilidad de la empresa porque trabajan por gusto y no por necesidad.</span><br /> <br /> La realización laboral implica también un manejo adecuado del tiempo, respetando primero el de los demás y planificando sistemáticamente las actividades cotidianas ya que se dedican, principalmente, a la calidad y calidez de la atención al cliente externo gracias a la eficiencia del cliente interno.<br /> <br /> Los tiempos han cambiado y atender bien hoy en día a un cliente externo que, supuestamente "siempre tiene la razón", ya no consiste en someterse servilmente sino simplemente en demostrar eficiente y respetuosamente el dominio de las destrezas profesionales por parte de un cliente interno convencido de dos conceptos fundamentales:<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 165/35.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> 1. Trabajo en equipo que debe generar la voluntad y la satisfacción de trabajar juntos, inspirados por un líder que sabe planear éxitos, prever posibles problemas y, sobre todo, reconocer logros y compartir méritos.<br /> <br /> 2. Poder de la fluidez de la comunicación interna que, casi siempre, aparece en el primer lugar de las debilidades organizacionales.<br /> <br /> Generar la felicidad laboral no es un tema sencillo y depende simultáneamente de la actualización de la cultura empresarial y de la actitud de un talento humano conciente de la primacía de su autoestima y preparado para enfrentar desafíos.<br /> <br /> Es una evolución indispensable de la cual Peter Drucker, coniderado el padre de la gerencia moderna, decía que si ante un ejecutivo se inquietaba por "prepararse para su próximo ascenso", hoy se preguna "qué más debo aprender para decidir cuál será mi próximo trabajo" y afirmaba que, en la actualidad y para decidir "la percepción es más importante que el análisis".