La situación económica que atraviesa el país impacta al mercado salarial. La motivación al talento para la mejora del rendimiento es un tema de debate a escala nacional.<br /> <br /> A propósito de esta aseveración, la consultora Deloitte realizó un estudio sobre la ‘Situación económica del Ecuador y su impacto en el mercado salarial y laboral: realidad, análisis, cambios, estrategias y perspectivas’.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Comportamiento del mercado<br /> </span><br /> La encuesta se realizó a 298 empresas de los sectores: industrial, comercial y de servicios tanto nacionales como multinacionales. A continuación un detalle de su comportamiento en 2016 y proyecciones para el 2017.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/276/6b.jpg" /></p><br /> De manera general, las entidades dentro de la muestra tuvieron en promedio un incremento salarial de 2,8 % en el año 2016. Dado que fue un año complejo, un 33% de las empresas reportó no haber realizado incrementos.<br /> <br /> A nivel sectorial los resultados fueron los siguientes<br /> <br /> · Consumo masivo: Dada la reducción en el consumo los incrementos salariales fueron en promedio de 3%.<br /> · Instituciones Financieras: El 52% de las instituciones de este sector no realizaron incrementos salariales en 2016.<br /> · Automotriz: Los incrementos del sector son conservadores, debido a la contracción económica que mantiene desde el año 2014.<br /> · Tecnología y Comunicación: El 60% de las empresas reportó no haber otorgado incrementos en el 2016.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Comparativa Salario mínimo en la región<br /> </span><br /> A nivel regional, Ecuador es uno de los países en los que se ha dado el menor incremento salarial en el año 2016 (3,39%). Además el Salario Mínimo en el país es de los más altos, solamente inferior al de Argentina, Chile y Uruguay.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/276/7b.jpg" /></p><br /> <span style="font-weight: bold;">Ajustes de las estrategias empresariales, cambios y desafíos<br /> Clima, cultura y desarrollo<br /> </span><br /> Entre los beneficios para alinear sistemas de producción eficaces se encuentra la regulación de estrategias adecuadas con el fin de retener talento de alta calidad y lograr una mayor productividal. Verónica García, Subdecana de la Facultad de Psicología de la Universidad Católica del Ecuador, PUCE, asegura que un alto rendimiento requiere un gran compromiso afectivo del colaborador hacia la empresa con la aplicación de sistemas de bienestar y calidad de vida que incluyen descansos adecuados para salvaguardar la salud mental y física del trabajador.<br /> <br /> “La alta concentración y productividad máxima de un ser humano tiene lapsus determinados de entre 45 minutos hasta una hora. Tomando en cuenta esta consideración se aconseja pausas activas para continuar al mismo nivel. La organización debe proveer un horario que vaya de acuerdo a las necesidades de su personal y que permita mantener un equilibrio familiar, psicológico y espiritual”.<br /> <br /> Bajo esta mirada, Deloitte, a través de una entrevista a 130 organizaciones nacionales y multinacionales, presenta un análisis sobre los principales lineamientos para afrontar un panorama desafiante tanto en lo económico como lo laboral. Los resultados encontrados son los siguientes.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/276/3b.jpg" /></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;">Fuente: Estudio de Salarios - Deloitte 2016</p>Nota: Los valores presentados representan el peso de las desvinculaciones en relación al total de empleados. <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p><br /> <span style="font-weight: bold;">Rotación del Personal y Motivos</span><br /> Las áreas con mayor rotación son: Comercial (37%)<br /> Producción (21%)<br /> Administración (17%)<br /> Finanzas (16%)<br /> Tecnología (9%)<br /> <br /> Los principales motivos de la rotación y desvinculación son: restructuración, desempeño y oportunidad de desarrollo.<br /> <br /> Si bien no se realizaron mayores incrementos, una de las prioridades es mantener un buen clima laboral. De esta manera 91% de las compañías han tomado acciones para mantener este ambiente a pesar de los tiempos adversos. Las acciones más destacadas que se han adoptado son:<br /> <br /> Buena comunicación: 78,4%<br /> Confianza y apertura: 61,2%<br /> Contribuir al buen liderazgo: 54,3%<br /> Balance vida/trabajo: 52,6%<br /> Apoyo a ideas nuevas: 46,6%<br /> Vincular al personal en proyectos con mayor desafío: 44,8%<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Optimización de cambios</span><br /> En el último año las compañías encuestadas tomaron algunas medidas en para optimizar los costos que tienen. El detalle de estas es el siguiente:<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><img src="https://www.ekosnegocios.com/negocios/especiales/images/276/5b.jpg" /></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"> Fuente: Encuesta de Salarios - Deloitte, 2016</p><br /> <span style="font-weight: bold;">ANÁLISIS FINAL:</span><br /> Leonor Moral, Gerente de Deloitte Consulting – AndeanEcuador<br /> <br /> Ecuador cierra el año 2016 con un decrecimiento en su economía. La comparación de estas tres variables: PIB, inflación e incrementos salarial, nos muestra un claro panorama de la realidad ecuatoriana; los costos de remuneraciones han crecido más que la economía, volviendo improductivas a muchas empresas que no pueden sostener esta situación. El decrecimiento del PIB, estimado por el FMI en -2.3%, nos convierte en el tercer país con el desempeño más bajo en la región (sólo superados por Venezuela y Brasil). La caída del precio del petróleo, la apreciación del dólar, así como el impacto causado por el terremoto de abril han contribuido a esta contracción económica.<br /> <br /> En conclusión, frente a un incierto 2017 de lenta recuperación o profundización de la crisis, las estrategias de las empresas estarán, además de las iniciativas ya citadas, orientadas a controlar gastos, proteger liquidez y fortalecer los modelos de gobierno corporativo que serán la clave para la sostenibilidad de la organización.<br />