<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Los primeros pasos que da una Pyme tienen relación con los que da un bebé. Semilla y aprendizaje son las palabras claves en esta etapa que según la administración se denomina nacimiento.<br /> <br /> En efecto, una empresa surge desde que un emprendedor se lanza al mercado con su producto o servicio; y con ello se da inicio a una fase en la que la creatividad es lo más importante para la subsistencia de la empresa, para crear los cimientos y, por ello, el fundador del proyecto le otorga mayor énfasis.<br /> <br /> En esta como en las etapas siguientes (Ver Gráfico en página continua), cuando las Pymes se enfrentan a crisis, las que deben ser superadas para no sucumbir. <br /> <br /> Es por ello que en esta primera fase la crisis que se genera es aquella de liderazgo, lo cual sucede especialmente cuando existen dos o más fundadores o emprendedores de la empresa.<br /> <br /> La solución para pasar de este primer paso es superar las rivalidades, establecer funciones y delegar actividades.<br /> <br /> La empresa continúa su crecimiento y allí es cuando se genera otra crisis por la demanda de los directivos (gerentes, subgerentes y coordinadores) subalternos detener su participación en las decisiones de la empresa. <br /> <br /> Por eso, esta crisis se llama de autonomía y se supera si se avanza hacia la dirección adecuada. Esto es parte de generar organización y consolidar la penetración de la oferta en el mercado.<br /> </td></tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">De todas maneras, luego de entregar a los funcionarios de segundo nivel parte del “poder” de la empresa o compartir con ellos, es necesario que exista orden y que haya un liderazgo claro ya que seguramente vendrá una etapa de descontrol.<br /> <br /> La solución será generar un proceso de aprendizaje en el cual la coordinación es la pieza fundamental en la gestión y guía el futuro del emprendimiento.<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">Delegar funciones y apoyarse en el personal son algunas soluciones a las crisis.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Sin embargo, esta organización y reorganización de la empresa puede ralentizar los procesos y generar mayor burocracia lo que puede entorpecer la eficacia de la empresa.<br /> <br /> Es por ello que la respuesta a esta trampa natural de la vida empresarial es encontrar en la colaboración del personal la solución para revertir una situación negativa en una positiva y de esta manera mejorar esta traba que es la ralentización de los procesos.<br /> <br /> Las crisis pueden continuar para cerrar el ciclo de existencia ya que luego de la madurez viene un proceso de obsolescencia y estandarización y donde puede extinguirse un proyecto.<br /> <br /> Las cifras de mortalidad de las Pymes son alarmantes. Se estima que el 80% de ellas no pasa de los 5 años y el 90% no llega a los 10. Según la Comisión para América Latina y el Caribe (CEPAL) apenas entre el 50% y el 25% se mantienen vivas luego de los tres años de existencia.<br /> <br /> Por eso, las empresas que quieran adaptarse al cambio deberán necesariamente buscar una reestructuración.<br /> </td> </tr> </tbody></table>