<span style="font-weight: bold; color: #990000;">Más Información:<br /> <br /> </span><a <br=""></a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10063" style="font-size: 13.3333px;">Pioneros locales, de Pacto Global Ecuador<br /> </a><a <br=""></a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10064" style="font-size: 13.3333px;">Prevenir y erradicar la violencia contra las mujeres es parte del crecimiento económico<br /> </a><a <br=""></a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10065" style="font-size: 13.3333px;">La Economía Circular como motor de innovación<br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10067" style="font-size: 13.3333px;">Digamos NO a la violencia hacia las niñas<br /> <br /> </a> World Vision Ecuador ha servido a cerca de 700 comunidades tanto en la Costa como en la Sierra por más de 35 años. El desarrollo social ha tenido avances significativos así como retrocesos, que desde nuestra mirada en este último punto, ha generado frustración de ofertas incumplidas; pero no podemos dejar de ver el profundo cambio que se da cuando se actúa para revertirlas.<br /> <br /> Hoy estamos frente a un desafío planteado por Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Ahora bien, el Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible, nos cuestiona: ¿Qué pueden hacer las organizaciones sin fines de lucro y las empresas para que este objetivo vaya más allá de una campaña aspiracional? ¿Cómo podemos hacer que este esfuerzo colaborativo dé valor a las estrategias de responsabilidad social de las empresas, tenga impacto sostenible en las vidas de los niños, niñas, adolescentes y sus familias en Ecuador?<br /> <br /> A partir de nuestra experiencia, llena de éxitos, fracasos y aprendizajes, proponemos cinco ideas que darán un giro a las alianzas entre las empresas y el tercer sector:<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 171/76-B.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> <ol> <li><span style="font-weight: bold;">No se trata sólo de cambiar la manera de pensar sino también debemos cambiar la manera de sentir</span>. Ya lo dijo Jonh Kotter, "la gente no cambia solo por su manera de pensar, sino también por su manera de sentir". Los seres humanos somos emocionales, si conscientemente vinculamos nuestras emociones y nuestro sentido de urgencia en la gestión de innovación, se generará valor en los ámbitos, inclusive en los planes de negocios. No se trata de una buena tendencia, sino de comprometer su corazón para ejecutar el cambio. Una alianza efectiva se da cuando se combina el dinamismo de una empresa con la pasión de una fundación, dejando que ambas se alimenten mutuamente, generando espacios para ser muy eficaces en el logro de las metas.<br /> <br /> </li> <li><span style="font-weight: bold;">Objetivos sustanciales generan unidad.</span> Para comprometer nuestro corazón y mente, el propósito debe valer la pena. El esfuerzo sinérgico entre las partes puede ir más allá de los indicadores financieros y de gestión; se busca generar valor.<br /> <br /> </li> <li><span style="font-weight: bold;">Cambiar demasiado es la peor manera de no cambiar.</span> Se debe conocer profundamente al socio con quien nos comprometeremos y estar alineados con los valores centrales de todos los involucrados.<br /> <br /> </li> <li><span style="font-weight: bold;">Aprender es cambiar.</span> H. Hendricks decía que enseñar es causar y aprender es cambiar. La manera de evidenciar fuerza en la cadena de valor de una alianza es que ésta va a impulsar un cambio de ver y actuar, que se refleja en compromisos sostenibles que promueven cambios internos. No se necesitan grandes cambios, la clave es que deben mostrar que no dependemos de los recursos externos para empezar a cambiar desde adentro.<br /> <br /> </li> <li><span style="font-weight: bold;">Es bueno cambiar desde adentro pero es vital aprender a cambiar como comunidad.</span> Trabajar en alianza con las corporaciones no debe ser un esfuerzo de sumatorias, sino de colaboración que pueden impulsar transformaciones en varias direcciones, sin importar edades, trasfondos o diferencias socioeconómicas. </li></ol> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 171/76-C.png" align="left" style="margin: 20px 0px 20px 0px;" />